FAB
АО "ГНЦ РФ ТРИНИТИ" - это ведущий центр научных исследований в области управляемого термоядерного синтеза, физики плазмы, лазерной физики и техники как в России, так и за рубежом. Мы гордимся своей репутацией и значимостью в научном сообществе, поэтому приглашаем в свою команду талантливых и амбициозных специалистов, готовых к вызовам современной науки.
Мы проводим исследования в широком спектре направлений, охватывающих фундаментальные аспекты физики плазмы, твердого тела, лазерных систем, газового разряда и высоких плотностей энергии. Наши проекты имеют не только научную, но и практическую ценность, внося вклад в развитие современных технологий и научных открытий.
Мы ищем профессионалов в различных областях, готовых принять участие в уникальных научных исследованиях. Наша команда предлагает разнообразные специализации, такие как:
- Инженер-планировщик/специалист по ТОиР
- Ведущий инженер - механик по ремонту и эксплуатации газокриогенных установок
- Руководитель направления учета (капитальное строительство)/ дистанционная работа
- Инженер технического контроля
- Инженер СК (инженерные сети, энергетическое оборудование)
- Ведущий инженер (диспетчеризация мех производства)
- Инженер-конструктор
Присоединяйтесь к нашей команде, где вы сможете проявить свой потенциал, работая над уникальными проектами и участвуя в научных открытиях, которые изменят мир. "ГНЦ РФ ТРИНИТИ" - ваш путь к научным достижениям и профессиональному росту.
Троицк
37
-
Подписать на новые вакансии
Отзывы
Вадим
Я работал на должности ведущего инженера-механика по исправному состоянию и безопасной эксплуатации газоперекачивающих механизмов на объекте производства. Уровень ответственности в компании ГНЦ РФ ТРИНИТИ был на высоком уровне. Руководство всегда поддерживало и стимулировало сотрудников к профессиональному росту и качественному выполнению задач. Была возможность принимать участие в уникальных научных исследованиях, что вдохновляло на новые достижения.
Однако, в некоторых ситуациях возникали сложности с распределением рабочей нагрузки и не всегда было четкое понимание целей и задач отдела. Иногда требовалось больше коммуникации и координации действий между различными подразделениями.
В процессе работы в компании не было ярко выраженных нейтральных моментов. Все было организовано и структурировано достаточно хорошо, что способствовало эффективной работе и комфортной атмосфере в коллективе.